LES FONDAMENTEAUX DU MANAGEMENT DE PROXIMITE EN PRODUCTION LOGISTIQUE FROMAGERE

IDENTIFIER SON POUVOIR D'AGIR POUR MIEUX INTERAGIR COMME MANAGER

• Cerner et capitaliser ses propres qualités tout en gardant un rapport équilibré à l'Autre
• Identifier les ressources et freins au sentiment de pouvoir d'agir (interne/externe)
• Repérer les enjeux (gains/pertes) des niveaux de confiance et d'estime de soi dans sa mission de manager
• Mesurer les écarts entre image externe et ressenti/vécu interne

REPERER ET MAITRISER SES EMOTIONS ET SON STRESS AU QUOTIDIEN

• Identifier les processus émotionnels et leurs impacts dans le management de proximité
• Mesurer l'impact et l'interférence des biais cognitifs et des émotions dans le processus décisionnel
• Identifier et se situer sur les 5 pôles de compétences relationnelles et professionnelles
• Relier l'impact de l'intelligence émotionnelle avec le pouvoir d'agir individuel et la performance globale

ACCOMPAGNER LES RESISTANCES AU CHANGEMENT ET SUSCITER LA MOTIVATION

• Identifier les processus et concepts liés à la conduite du changement
• Repérer les niveaux et sources de résistance au changement et leurs leviers
• S'auto évaluer dans son rapport à la notion de "zone de confort"
• Favoriser le passage à l'action par une communication en mode "projet" et non d'"évitement"

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